導(dǎo)讀:我們知道當(dāng)下的深圳辦公家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了非常激烈的程度，在市場(chǎng)低迷的時(shí)候大部分的辦公家具品牌會(huì)降價(jià)銷(xiāo)售，這樣就造成了一種拉鋸戰(zhàn)，因?yàn)槟阍诮祪r(jià)的同時(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定也一樣在降價(jià)，記不記得前幾年滴滴打車(chē)與優(yōu)步打車(chē)兩個(gè)APP搶占市場(chǎng)的時(shí)候，優(yōu)惠券的力度不可謂不大，最開(kāi)始的時(shí)候基本上都是砸錢(qián)賺市場(chǎng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式肯定是惡劣的，然而當(dāng)下辦公家具行業(yè)正出現(xiàn)這樣的苗頭，大家都在降價(jià)促銷(xiāo)。在條件相等的情況下消費(fèi)者肯定會(huì)選擇價(jià)格低的，市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)變得更加糟糕。
我們知道當(dāng)辦公家具價(jià)格降到一定程度之后它就沒(méi)有了利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)拿什么去做其他事情呢?研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)費(fèi)以及品牌塑造的經(jīng)費(fèi)這些都會(huì)被鎖死，這樣下去只能夠是一個(gè)死循環(huán)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以拿到資本融資，虧些錢(qián)還可以撐得住而傳統(tǒng)辦公家具行業(yè)可沒(méi)有這么大的資本在支撐，寬且最終滴滴與優(yōu)步還是不得不合并到一塊了，可想而知低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)肯定不是企業(yè)發(fā)展的生存之道。
那么在這樣滴滴市場(chǎng)環(huán)境下深圳辦公家具公司想要突破出來(lái)肯定是不能陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦中的，畢竟大部分的企業(yè)底蘊(yùn)不夠雄厚，如果去拼價(jià)格拼資源肯定是拼不過(guò)一些辦公家具大品牌的，所以盡快的抽身出來(lái)是更加明智的選擇，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)你又不得不繼續(xù)，那么我們抽身出來(lái)之后就需要快速的制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，將目標(biāo)細(xì)分至某給市場(chǎng)與某個(gè)渠道中，實(shí)現(xiàn)從面到點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以點(diǎn)破面可以節(jié)省更多的資源，雖然市場(chǎng)變小了但是競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)增大了，這對(duì)于中小型辦公家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須走的方式，因?yàn)檎嬗蹭摯蠊敬笃放频慕Y(jié)果是可以預(yù)見(jiàn)。
