導(dǎo)讀：現(xiàn)在疫情與我們共存已經(jīng)被看做是一種常態(tài)了，疫情的影響確實(shí)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了非常大的打擊，加上烏俄之戰(zhàn)的影響，可以說全球都在陷入通脹之中，國內(nèi)雖然對于疫情防控措施做得比較好，但是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)情況也不算景氣，越來越多的辦公家具廠家是因?yàn)樾枨蠼档土酥螅瑹o法及時(shí)做出調(diào)整適應(yīng)疫情帶來的沖擊才導(dǎo)致不斷虧損從而被淘汰出局，在疫情環(huán)境下深圳辦公家具廠家找準(zhǔn)定位，聚焦賣點(diǎn)才能夠更好的位企業(yè)提供服務(wù)，從而獲得市場青睞。
深圳辦公家具廠家如果沒有清晰的定位就缺乏核心價(jià)值，在市場上就沒有優(yōu)勢，這樣與其他同行競爭就很難獲勝，過去由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好，而需求也在穩(wěn)步的增長，在這樣的情況之下辦公家具廠家競爭壓力比較小，通過一些累計(jì)的人脈資源就可以很好的在市場上生存，但是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，如今隨著疫情的沖擊讓這些工廠基本上無法繼續(xù)生存下去了。
為什么說深圳辦公家具廠家找準(zhǔn)“定位”才能發(fā)展呢?定位是特勞特提出的，不僅僅在美國很適用在國內(nèi)很多企業(yè)也在使用這一套理論來管理企業(yè)，深圳辦公家具廠家如今面臨這樣的困境，如果找不到自己清晰的市場定位，就會讓自己的資源浪費(fèi)在一些渠道商，當(dāng)市場好的時(shí)候多元化發(fā)展可以給深圳辦公家具廠家?guī)砀嗟氖袌龇蓊~與利潤，而當(dāng)市場不景氣的時(shí)候競爭壓力大的時(shí)候就需要深圳辦公家具廠家做垂直、聚焦。
而定位就是這樣的管理理論，目前的市場環(huán)境就是剛剛好適用于定位的聚焦理論來為深圳辦公家具廠家提升競爭力，比如當(dāng)你的辦公椅是品牌優(yōu)勢的時(shí)候在這個時(shí)候可以暫時(shí)放下其他產(chǎn)品類目的投入，集中資源在辦公椅這個類目上深耕細(xì)作，通過線上與線下的品牌運(yùn)營與產(chǎn)品推廣，讓辦公椅類目獲得更多的銷售機(jī)會，這樣企業(yè)將會比你現(xiàn)在獲得更好的發(fā)展機(jī)會。
