導(dǎo)讀：現(xiàn)在疫情與我們共存已經(jīng)被看做是一種常態(tài)了，疫情的影響確實(shí)給全球經(jīng)濟(jì)帶來了非常大的打擊，加上烏俄之戰(zhàn)的影響，可以說全球都在陷入通脹之中，國(guó)內(nèi)雖然對(duì)于疫情防控措施做得比較好，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況也不算景氣，越來越多的辦公家具廠家是因?yàn)樾枨蠼档土酥?，無法及時(shí)做出調(diào)整適應(yīng)疫情帶來的沖擊才導(dǎo)致不斷虧損從而被淘汰出局，在疫情環(huán)境下深圳辦公家具廠家找準(zhǔn)定位，聚焦賣點(diǎn)才能夠更好的位企業(yè)提供服務(wù)，從而獲得市場(chǎng)青睞。
深圳辦公家具廠家如果沒有清晰的定位就缺乏核心價(jià)值，在市場(chǎng)上就沒有優(yōu)勢(shì)，這樣與其他同行競(jìng)爭(zhēng)就很難獲勝，過去由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好，而需求也在穩(wěn)步的增長(zhǎng)，在這樣的情況之下辦公家具廠家競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小，通過一些累計(jì)的人脈資源就可以很好的在市場(chǎng)上生存，但是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，如今隨著疫情的沖擊讓這些工廠基本上無法繼續(xù)生存下去了。
為什么說深圳辦公家具廠家找準(zhǔn)“定位”才能發(fā)展呢?定位是特勞特提出的，不僅僅在美國(guó)很適用在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在使用這一套理論來管理企業(yè)，深圳辦公家具廠家如今面臨這樣的困境，如果找不到自己清晰的市場(chǎng)定位，就會(huì)讓自己的資源浪費(fèi)在一些渠道商，當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候多元化發(fā)展可以給深圳辦公家具廠家?guī)砀嗟氖袌?chǎng)份額與利潤(rùn)，而當(dāng)市場(chǎng)不景氣的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)壓力大的時(shí)候就需要深圳辦公家具廠家做垂直、聚焦。
而定位就是這樣的管理理論，目前的市場(chǎng)環(huán)境就是剛剛好適用于定位的聚焦理論來為深圳辦公家具廠家提升競(jìng)爭(zhēng)力，比如當(dāng)你的辦公椅是品牌優(yōu)勢(shì)的時(shí)候在這個(gè)時(shí)候可以暫時(shí)放下其他產(chǎn)品類目的投入，集中資源在辦公椅這個(gè)類目上深耕細(xì)作，通過線上與線下的品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品推廣，讓辦公椅類目獲得更多的銷售機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)將會(huì)比你現(xiàn)在獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
