互聯(lián)網(wǎng)時代下深圳辦公家具品牌需要通過強強聯(lián)手共創(chuàng)佳績，要知道如今已經(jīng)不再是單打獨斗的時代了，一個人的努力與一個團隊的努力所獲得的價值是相差非常巨大的，而且如今還是一個需要整合資源創(chuàng)造價值的時代，每個人每個企業(yè)的核心價值肯定是不一樣的，比如深圳辦公家具品牌中有的擅長生產(chǎn)辦公椅、有的則擅長生產(chǎn)定做固定柜、有的專注辦公沙發(fā)、還有的對于公司的前臺制作能力更強等，總的來說就是每個深圳辦公家具廠家看似是競爭對手但是也存在合作的條件。
很多的故事會告訴我們?nèi)跽叨际峭ㄟ^相互聯(lián)合去打敗強者，這就是弱者的生成法則，而在故事中你會發(fā)現(xiàn)強者都是孤獨的他們往往就是一個人或者一個幫派，最終這樣的強者會被故事中的主角一步一步的成長起來最終打敗，然而現(xiàn)實商業(yè)競爭過程中的強者與故事中的往往不是一樣的，強強聯(lián)手更加符合企業(yè)利益，在深圳辦公家具市場中強強聯(lián)手是經(jīng)常被媒體報道的，特別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的品牌合作以及產(chǎn)品存在互補的聯(lián)合。
舉個可口可樂和百事可樂的例證，百事可樂與肯德基達(dá)成了多年的協(xié)議合作，作為可口可樂的競爭對手也選擇了和肯德基的競爭對手麥當(dāng)勞作為合作伙伴，而這些都是品牌都是全球知名的品牌，在深圳辦公家具市場上各大品牌同樣也可以選擇跨界合作，比如深圳辦公家具品牌可以與房地產(chǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，無論是在辦公家具領(lǐng)域中的強強聯(lián)手又或者跳出辦公家具領(lǐng)域的跨界聯(lián)手，只要能夠做好資源整合對接提高雙方的業(yè)績在此前提下的合作都會說很好的方向。
