我們知道隨著全球疫情的爆發(fā)深圳辦公家具市場環(huán)境變得越來越差，很多本土辦公家具廠家都面臨著開源或者節(jié)流著兩種選擇，企業(yè)究竟是要開源增加其他渠道的競爭力度搶占更多市場份額還是需要節(jié)流通過控制成本去度過這個寒冬呢?今天深圳辦公家具廠家小編和大家企業(yè)來就這個問題展開討論。
深圳辦公家具廠家小編認(rèn)為，是通過開源還是節(jié)流去做市場主要開始要看看目前企業(yè)在市場上所處的地位，只有認(rèn)清自己才能夠夠好的謀求發(fā)展，如果已經(jīng)在深圳辦公家具市場上占有一些質(zhì)地的龍頭企業(yè)在這個特殊的市場背景下開源顯然有優(yōu)于節(jié)流，商場如戰(zhàn)場，如今的市場條件對于每一家辦公家具公司都是一樣的，當(dāng)大部分沒有資本與能力去開拓市場的時候，行業(yè)龍頭企業(yè)能夠更好的搶占市場搭建深化自有品牌。
反之如果你的企業(yè)在深圳辦公家具市場上處于僅僅能夠維持生存的狀態(tài)也就是說在市場尚未出現(xiàn)變動之前就只能是在各大辦公家具公司夾縫中謀取生存的企業(yè)，那么這個時候顯然已節(jié)流為主會比較好，比如減少市場廣告投入、精簡員工、減少庫存壓力等方式去節(jié)流，讓企業(yè)在保持基本運(yùn)營的情況下減少開支是比較明智的選擇。
守得天明見月開說的就是這樣性質(zhì)的辦公家具公司了，總的來說無論是開源還是節(jié)流都需要制定好行之有效的方案才行有所建樹，謀而后動根據(jù)大數(shù)據(jù)來做分析提供決策才是睿智的表現(xiàn)。開源或者節(jié)流都是手段，真正的還需要看最終的效果去蓋棺定論。
