互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下深圳辦公家具品牌需要通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共創(chuàng)佳績，要知道如今已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了，一個(gè)人的努力與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力所獲得的價(jià)值是相差非常巨大的，而且如今還是一個(gè)需要整合資源創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值肯定是不一樣的，比如深圳辦公家具品牌中有的擅長生產(chǎn)辦公椅、有的則擅長生產(chǎn)定做固定柜、有的專注辦公沙發(fā)、還有的對(duì)于公司的前臺(tái)制作能力更強(qiáng)等，總的來說就是每個(gè)深圳辦公家具廠家看似是競爭對(duì)手但是也存在合作的條件。
很多的故事會(huì)告訴我們?nèi)跽叨际峭ㄟ^相互聯(lián)合去打敗強(qiáng)者，這就是弱者的生成法則，而在故事中你會(huì)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)者都是孤獨(dú)的他們往往就是一個(gè)人或者一個(gè)幫派，最終這樣的強(qiáng)者會(huì)被故事中的主角一步一步的成長起來最終打敗，然而現(xiàn)實(shí)商業(yè)競爭過程中的強(qiáng)者與故事中的往往不是一樣的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手更加符合企業(yè)利益，在深圳辦公家具市場中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是經(jīng)常被媒體報(bào)道的，特別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的品牌合作以及產(chǎn)品存在互補(bǔ)的聯(lián)合。
舉個(gè)可口可樂和百事可樂的例證，百事可樂與肯德基達(dá)成了多年的協(xié)議合作，作為可口可樂的競爭對(duì)手也選擇了和肯德基的競爭對(duì)手麥當(dāng)勞作為合作伙伴，而這些都是品牌都是全球知名的品牌，在深圳辦公家具市場上各大品牌同樣也可以選擇跨界合作，比如深圳辦公家具品牌可以與房地產(chǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，無論是在辦公家具領(lǐng)域中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手又或者跳出辦公家具領(lǐng)域的跨界聯(lián)手，只要能夠做好資源整合對(duì)接提高雙方的業(yè)績?cè)诖饲疤嵯碌暮献鞫紩?huì)說很好的方向。
