我們知道隨著全球疫情的爆發(fā)深圳辦公家具市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越差，很多本土辦公家具廠家都面臨著開(kāi)源或者節(jié)流著兩種選擇，企業(yè)究竟是要開(kāi)源增加其他渠道的競(jìng)爭(zhēng)力度搶占更多市場(chǎng)份額還是需要節(jié)流通過(guò)控制成本去度過(guò)這個(gè)寒冬呢?今天深圳辦公家具廠家小編和大家企業(yè)來(lái)就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論。
深圳辦公家具廠家小編認(rèn)為，是通過(guò)開(kāi)源還是節(jié)流去做市場(chǎng)主要開(kāi)始要看看目前企業(yè)在市場(chǎng)上所處的地位，只有認(rèn)清自己才能夠夠好的謀求發(fā)展，如果已經(jīng)在深圳辦公家具市場(chǎng)上占有一些質(zhì)地的龍頭企業(yè)在這個(gè)特殊的市場(chǎng)背景下開(kāi)源顯然有優(yōu)于節(jié)流，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如今的市場(chǎng)條件對(duì)于每一家辦公家具公司都是一樣的，當(dāng)大部分沒(méi)有資本與能力去開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，行業(yè)龍頭企業(yè)能夠更好的搶占市場(chǎng)搭建深化自有品牌。
反之如果你的企業(yè)在深圳辦公家具市場(chǎng)上處于僅僅能夠維持生存的狀態(tài)也就是說(shuō)在市場(chǎng)尚未出現(xiàn)變動(dòng)之前就只能是在各大辦公家具公司夾縫中謀取生存的企業(yè)，那么這個(gè)時(shí)候顯然已節(jié)流為主會(huì)比較好，比如減少市場(chǎng)廣告投入、精簡(jiǎn)員工、減少庫(kù)存壓力等方式去節(jié)流，讓企業(yè)在保持基本運(yùn)營(yíng)的情況下減少開(kāi)支是比較明智的選擇。
守得天明見(jiàn)月開(kāi)說(shuō)的就是這樣性質(zhì)的辦公家具公司了，總的來(lái)說(shuō)無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流都需要制定好行之有效的方案才行有所建樹(shù)，謀而后動(dòng)根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)做分析提供決策才是睿智的表現(xiàn)。開(kāi)源或者節(jié)流都是手段，真正的還需要看最終的效果去蓋棺定論。
